2001年,Google创始人塞吉·布林和拉里·佩奇希望为自己迅速发展的公司寻找一位CEO,他们去科技产业找到了曾在Sun微系统和 Novell任职的埃里克·施密特.就在同一年,雅虎的创始人杨致远和大卫·费罗也在寻找一位CEO,他们去好莱坞找到了曾在华纳兄弟任职的特里·塞梅尔.然而时间证明,好莱坞名人失败了,而科技产业强人施密特则使Google发展成为互联网领域的巨无霸.近日,美国Conde Nast集团旗下的商业财经杂志Portfolio的著名记者鲁斯·米切尔(Russ Mitchell)就Google的未来发展计划对施密特进行了采访.
自加盟Google以来,现年52岁的施密特一直以其创始人设定的战略目标为指导,利用公司的科技财富创造了一种网络搜索推动在线广告的商业模式,2007 年Google利润达57亿美元.而雅虎不仅在技术上远远落后于Google,而且现在还面临着微软的恶意收购.雅虎从好莱坞挖来的CEO塞梅尔也于去年离职.
在此期间,施密特本人积累了大量财富,成为一名名符其实的亿万富翁,并且积极投身慈善事业.2006年,施密特成为苹果董事会成员.不过在Google方面,施密特面临着一些自己就职时未曾遇到过的问题.搜索引擎推动的广告业务发展速度已经放缓,而Google最近宣布在手机上打广告的业务似乎也不能令用户感兴趣.就在Google 收购在线广告公司DoubleClick刚刚获得批准之际,微软与雅虎合并又会给其带来巨大威胁－－这也是Google积极帮助雅虎抵制微软收购的原因所在.
问:为什么微软与雅虎结合会给Google带来如此大的威胁呢?
答:这会造成一种不稳定的形势.但是从理论上讲,微软有着悠久的历史和丰富的资源,雅虎则在某些应用,如即时通信和电子邮件领域占有很大的市场份额,二者的结合会极大地破坏互联网产业,减少用户的选择余地.
问:破坏互联网产业?
答:今天,所有基于互联网系统都是互动性很强的、开放的系统.微软曾经历的所有反垄断审判都与破坏互联网产业有关.
问:你对微软并购雅虎这笔交易怎么看?
答:我们曾说过,我们认为这并非一个好主意.其它所有的选择都是开放的.我不想排除哪个选择,或者提出什么建议.
问:Google已经变得如此强大,如此成功,所以很多人说你担心微软的扩张显得有些杞人忧天.
答: 我们前段时间就此进行过辩论,这与雅虎没有关系.问题在于,如何防止发生在微软身上的事情再发生到Google身上.消费者们在互联网方面有着多个选择. 我们也有一些既定的政策－－这些政策是融入我们企业文化中的－－其中最重要的就是我们不会私自持有用户数据.所以我们有这样一个规定:你必须允许不喜欢你的服务的用户选择自由退出.如果我不喜欢 Google,那么我可以转而使用雅虎、微软,或是别的什么.这就会产生另外一个不太明显的影响.这就是优胜劣汰中的制衡原则.你无法阻止用户抛弃劣质产品.在这方面,正是这个原因使得我们如此强大,如此成功.
问: 但是你们已经在网络搜索和在线广告方面占据着统治地位,而且你们现在还在收购双击,那就更是强上加强了.
答: 我想,双击和我们刚才讨论的问题没太大关系.我们决定进入显示广告这一新领域,要知道在这儿我们可不是什么带头人,雅虎才是这个领域的领头羊.显示广告真的与我们最初入手的文本广告不一样.另外,我们收购双击已经引发了外界对隐私保护的争论.为了回应美国和欧洲政府的关注,我们已经做出一串保护隐私的承诺,当然这显然是可以理解的,而且我们也应该这么做.
问:所以你们认为外界对你们收购双击的关注其实是一件好事?
答: 一定程度上是吧.如果你在一个公司,你肯定会有你自己的信仰体系.不管怎样,尝试了解一下公司的感受和你个人的感受有什么区别,总是好事.
问: Google近来收入增长呈放缓态势.如果整体经济形势继续恶化,你们可能受到多大影响?
答: 我们也不知道.有证据表示,在经济放缓的时期,做有谱儿的广告总是要比做不靠谱儿的广告好一些.人们总是希望能在证明有效的东西上花钱.而我们的广告应该是世界上最靠谱儿的广告了.2001-2002年经济不景气期间,我们做得不错,就是因为人们喜欢靠谱儿的东西 .
问:你们已经经历了庞大的扩张历程,而且现在公司规模还在不断增长.那么,经济放缓是否会使你们的部分雇员面临下岗的危险?
答:我想不太可能吧.我们现在基本上是以每周100人的速度在聘用员工.当然,这只是一个大概数字.我们一般招得比较多的是刚毕业的大学生,所有到春天这个数字会大一些.而且我们的业务在国际扩张得相当之快,在很多国家,我们资格最老的员工可能才给我们干了一年.
问:《纽约时报》据传正面临被出售的压力.现在很多博客都认为Google应该买下它,因为它符合你们保持高质量新闻的想法.
答:我倒是没有听说建议我们买下《纽约时报》的说法.不过我不排除任何可能.到现在为止,我们一直避免买“内容”.实际上我们一个总的原则就是“不要拥有 '内容';要与拥有'内容'的公司合作”.首先,这不是我们的专业领域.不过,更战略性的回答是,我们宁愿挑选赢家.我们的原则是提供世界上所有的信息.
